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追求巅峰绩效 开启“至善”之旅 包铝实现首季“开门红”

【铝道】今年一季度以来，若都无反应最大的可能性是电源的连接问题公司全面贯彻落实中铝集团、中国铝业年度会议的部署要求，紧密围绕 改革创新、管理提升、成本领先 工作主线，牢牢抓住降本增效关键环节，确定重点目标和重点任务 课程表 ，全面推行挂图作战，实现首季开门红，月份盈利超过预算300万元。

挂图作战，盯人盯事盯目标

新年伊始，公司早谋划早出发，把经过梳理确定的任务和目标分解为一个一个可操作、可实现的行动方案，明确任务目标、完成质量、时间节点、单位，从公司到班组制定 作战计划 图，挂图作战，紧紧盯住进度节点，一盯到底、盯住不放、盯出成效，以月保季，以季保年。

发电量是包铝热电厂的核心指标，热电厂厂长刘鸿滨介绍： 一季度，热电厂紧紧盯住发电量这一重要指标，将运行生产指标细化分解到每一天，当天完不成的指标，第二天一定要补车载lcd回来。 一季度热电厂实现满发满供，负荷率达到100%，超额完成奋斗目标值，与去年同期相比多发电5700万千瓦时，贡献利润456万元。热电厂还紧紧盯住发电成本、燃煤采购和煤耗等指标，通过设备维护、消缺、燃煤掺烧、加强费用管控等一系列措施，实现标煤耗比目标值下降7克/吨，为成本下降多贡献747万元。

营销是包铝一季度工作的又一大亮点，营销中心紧盯 作战计划 ，压实，一方面千方百计地降低大宗原材物料的采购成本，另一方面竭尽全力降低销售费用，跑赢了两个市场。在电煤市场价格逐月上涨的情况下，公司电煤的采购价格却呈下降趋势，实现降本1是众多行业的丈量装备337万元。通过错峰采购，氟化铝采购降本451万元，铝产品的销售费用比预算下料机降低30万元。

既要 抱西瓜 ，也要 捡芝麻

降低成本就必须要 芝麻西瓜一起抓 ，既要 抱西瓜 ，也要 捡芝麻 ，但重点是抱 西瓜 。 2019年一开年，董事长、党委书记田明生就提出了全年降本增效工作新思路、新举措，并结合全年工作重点有针对性地确定了11个 旋转气缸抱西瓜 大项目和3件抓费用、降消耗的 捡芝麻 工作。

合金和高纯铝创效是 抱西瓜 项目之一。2018年年底，包铝整合资源优化职能，推行以利润为中心的事业部管理运营模式，成立了合金事业部和高纯铝事业部，两个事业部集合金产品生产、研发、销售职能于一体，在经营管理上享有充分的自主权，能放开手脚大力开拓合金市场和高纯铝市场，实现增值增效。

生产经营机制的转推动实行在役再制造换，将这两个 从前只管生产不管经营 的单位直接推到市场面前。合金事业部在加大高附加值合金品种开发力度的同时，加大市场开发力度，增加A356系列合金产量。通过科学合理优化生产组 织，将铸造一区4条生产线改为两条生产线，能耗、物耗、人员减少了，产量却增加了，一季度A356合金产量增加2万吨，多创效66万元。合金化率也在大幅提高，由去年的57%提高到91%，产销两旺，回款率达到100%。

高纯铝事业部把差异化销售做到极 致，一方面根据现有产品找客户，另一方面按照客户需求积极研发新产品。为了提高高附加值产品产量，实现收益*大化，事业部建立客户档案，对客户需求的产品、用途、方向了如指掌，引导客户认识了解、购买不同系列的高纯铝产品。在采访时了解到，高纯铝事业部在产的每一个炉次的产品在交库前就已经找到了客户。

目前，11个 抱西瓜 项目和3件 捡芝麻 工作已经在全公司全面铺开。

开启 至善 之旅

至善 ，即始终不满足，总在寻找问题；始终不松懈，总在解决问题。2019年，公司全面推行 积极、求己、至善 十大工作理念，引领企业高质发展，激励全员追求巅峰绩效，开拓思路，创新方法，向一流企业迈进。年初，公司经营班子制定了以提升质量效益、降低成本费用、实现增值创效的 至善计划 ，拿出1000万元的工资总额，通过实施 至善 项目，撬动1个亿的增值增效，确保全年任务目标。

电解二厂是公司高纯铝所需高级铝原料的供应基地。该厂选定了 优化工艺、精细操作，打造低铁原铝生产系列 的 至善项目 ，通过强化绝缘管理、延长槽昼夜、加大自主维修力度、提高检修操作质量等一系列措施降低铁含量，还成立了监控测量队，24小时监控槽况USB插头，铁含量低于0.08的电解槽槽台数由年初的100台增加到现在的201台，产量、指标、成本均完成了公司确定的目标值。

目前，17个二级单位围绕创新创效、改善增值目标共上报83个 至善 项目，公司对每一个项目进行 一对一 核实和完善，按照 成熟一个、批复一个、实施一在发表的2篇文章中个 的原则下达推进。3月初， 至善计划 第 一批16个项目正式下达各单位，增值增效的 至善 之旅全面开启。

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