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兖矿集团电铝公司公开招聘阳极项目承租负责人和承租团队

【铝道】兖矿集团电铝公司为了更好的发展，正视自身管控体系建设、体制机制中存在的问题和不足，大刀阔斧地推进改革历时3个月，历经深入基层访谈阶段、资产租赁经营方案制定阶段，于10月12日-10月29日进入公开招聘阳极公司承租方负责人和承租团队实质阶段，为公司下一步经营注入新的活力。

电铝公司在招聘过程中注重优胜劣汰，按照 自愿报名、资格审查、竞争择优、选聘租赁承租方负责人、组建承租团队、团队答辩、签定资产租赁经营协议 等程序进行。10月25日，在电铝公司南屯服务中心三楼会议室组织了竞聘人初试答辩，选定承租方负责人。竞聘者先自由陈诉15分钟，然后专家评委提出问题，评委根据竞聘者租赁方案和竞聘者答辩综合表现，依据评分标准现场给予打分，综合成绩排前三名的分别是：阳极公司总工程师王瑞峰、电解铝厂副厂长汪东、电解铝厂厂理解方面不尽1致长助理夏田安。这三位胜出者获得组建承租团队资格，利用三天时间各自组建承包团队，于10月29日参加电铝公司公开招聘的该棚膜用于云南省葡萄种植园的温室阳极公司承包团队答辩会。本次答辩会，成立了由公司领导、相关专家、职工代表组成的评委会，整个过程严谨、客观、公正。经过激烈的角逐，电解铝厂阳极总工程师王瑞锋带领的团队获得靠前名，他们的承租方案得到公司领导螺柱焊机、专家评委、职工代表一致认可，租赁费用交纳金额远远高出发包方要求。

参加竞聘的人员经过考察，分别具有生产、工艺管理、经营等相关专业学历、技术职务任职资格；熟悉阳极公司生产经营现状，发展情况；身体健康、品行端正、群众公认，有较强的组织协调能力和较丰富的管理经验。 改制办主任（电铝公司财务总监）孙晋步在接受采访时说道。

电铝阳极公司建于2002年5月，总投资3.56亿元，2003年11月正式投产运营，年产8.2万吨铝用阳极碳块，用于电解铝生产。包括煅烧、成型、焙烧、余热发电四个车间。今年月份，受市场因素、原有机制、内部管理不到位等影响，阳极公司亏损500多万元。

为激发电铝阳极公司承租方干事创业热情，挖掘企业资源潜力，提高经济运行质量，电铝公司大力给予流动资金、折旧基金使用、重大技改研发项目、人员安置等政策支持。并授予承租方人事管理权、自主生产经营权。目前，由于阳极系统焙烧炉老化变形，超过使用期限，需要投入大量资金改造，电铝公司在充分考虑实际情况后，给予特殊政策支持。在承租期内焙烧系统改造项目，由承租方组织实施，对工期提前、投资节约，按照预算节约额的20%给予承租方提成奖励。为确保阳极系统生产经营接续，在焙烧系统改造期间，鼓励承租方积极组织外委焙烧，核实锁定外委焙烧费用，对节约部分按40%给予提成奖励。电铝公司及电解铝厂还将利用各种渠道，帮助承租方协调集团公司内部单位间关系外，在税收、外汇、合同、会计核算等方面提供相应的政策支持及服务，创造良好经营环境。

由于阳极公司生产的炭块是同质化严重的成熟产品，价格敏感度较高，难以形成产品差异化竞争优势，目前市场竞争主要是成本的竞争，因此，承包以后，我们必须在生产控制、减人提效、降低辅材费用连接导线和维修费用上下大力气。对生产系统进行技术改造，把炭块合格率提高到97%以上，从采购、装卸、运输、保管、加工、销售全打开本系统电源后流程控制降低生产成本，把成本控制做到挤干榨净，不留死角。优化劳动组织，员工与团队双向选择。完善考核机制，多劳多得，实现企业和个人利益共享。阳泉力争2013年，实现扭亏为盈。 阳极公司承租人扬州王瑞锋充满自信地说。